今年やったこと

TokyuRubyKaigi

TokyuRubyKaigiを2回ほど開催してました。詳しくはここなりを参照してください。毎回カオスな感じになるのですが、ある意味、意図してるところはあります。司会的に。ただ敷居が低いということで勉強会初参加の方が来られると、カオスさにいろいろ誤解されるかもしれませんが、まあそれはそれで開眼できていいのではとも思ってます。来年も夏ごろにまたやるので、懲りずにご参加ください。普通のTokyu.rbも目黒でやってるので、こちらも是非に。特に白金台という近場にいる人は来るべきだと、ここで宣言しておきます。

RubyKaigi 2011でSpeaker

今年もjpmobileネタで発表してきました。スマートフォン全盛時代ですが、まだ残ってるガラケーに対応するためにもいろいろやっていきます。欲しい機能などあったら、github/issuesにでも登録しておいてください。

本を書いた・書いている

結構長い間かけて書いたGitの書籍が発売になりました。主にチーム開発とリモートリポジトリ、あとはツール関係のところとか書いてます。長ったらしい文章を書く技術が身についた気がしてます。気が。

あとはRubyの教科書的なものとかjpmobileの本とかも執筆中です。来年も、まあなんとかそっち方面でも頑張っていきたいなーとか思ってます。

今年買った物など

Kindle 4

やっぱいま話題の電子書籍の流れに乗らないと！というのと、ちゃんと英語読まないと忘れてしまうんで、その防止用ということで買ってみました。液晶に比べて目が疲れにくいのがいいですね。頑張って話せるようになりたいです。

MacBook Air 13.3inc

いまのユニボディ白MacBookを買って2年ちょい経ったんで、えいやっと買ってしまいました。古いのは妻のこたつ用PCになってます。いや軽いですね、そして冷たい。あとSSDの威力か、ほんとにSWAPしても重くならないのがいい感じです。

銀河英雄伝説 Blu-ray BOX

TSUTAYAで次巻が借りられていて、えいやっと買ってしまいました。まあ1年に2回ぐらい観るので、そのうち元は取れるでしょう。

三国志 Three kingdoms DVD-BOX

これも次巻が（ｒｙ。

今年の総括と来年への豊富など

今年は書籍の執筆という新しいことができた年でした。またTokyuRubyKaigiを公民館じゃなくIT企業の会議室を借りて開催できました。あとスポンサーがついたのも大きいですね。毎回同じようなことを同じようにするという、ある意味簡単そうでできないことを4回も続けられたのは、スタッフや参加者の協力があったからこそだと思います。いろいろとありがとうございました。

来年もまた新しいことをやってみたいですね。結構な歳だったりするんですが、それにも負けずに何かやりたいですね。まだ具体的には決まっていませんが。ただTokyu.rbについてはいつものようにいつもどおりにやっていきたいと思ってます。来年もよろしくお願いします。

 

「ファインマン物理学 I 力学」 勉強会 (1/全25回) ＠溝の口 – EventForce

まあ、まずは書籍を買うところからかな･･･

 

http://regional.rubykaigi.org/tokyu04

と言う訳で、また今年も司会と副実行委員長として開催してきました。もう既に4回目で、東京での開催としては8回目。すなわち東京の半分はTokyu.rbのものであることが確定したわけです。継続は力なりですね。

また今回は@_1041さんにスタッフTシャツのデザインをしていただきました。スタッフのテンションも尚更上昇してしまい、わりとグダグダになってしまった可能性があります。毎回、いろいろできることが増えていくのも、一重に参加者、スタッフ、協力者にお陰です。ありがとうございます。

で、このTokyuRubyKaigiですが、いつも通りの感じでいつも通りにやっているように見えますが、まあ実際はそのとおりです。当然、2回ぐらいですが、その前に打ち合わせをやったり、前日までにやりとりもあります。ただ個人的には、「酔っ払いの集団に対して事前に準備してもどうしようもないぜ…」と思ってることもあり、当日のアドリブで何とかしてしまおうと、毎回司会をしているわけです。今回はハイペースでビールを飲んでしまっていろいろ大変なことになってた方も数名いらっしゃいましたが、なんとか終わってほっとしています。「ずるい」やら「なんなの？」とかいろいろ言われていますが、我々にだっていろいろ産みの苦しみがあったりするかもしれないのですよ！当日に！、と強く主張しておきます。

そして次回の開催もほぼ決まっているような感じなので、年老いてもなお戦い続けたいと思います、何かと。

ちなみに闇TokyuRubyKaigiなるものがその後に開催されましたが、闇よりもなお暗きものとか、混沌の海にたゆたいしとか、闇とはそも光あるところの影であり、我々は光でもなく闇でもない、混沌＜カオス＞に生きる存在がため、とか、いやまあ何が言いたいかというと、

 

と言うわけで書きました。「知りたいことがあるから本を書く」と言う話を聞いたこともあったのですが、実際に書き始めてみてGitの理解がかなり深まったかなと思ってます。

きっかけは万葉さんで開催したGit勉強会だったりするのですが、いろいろ縁があって書籍まで書かせていただけるようになりました。これもひとえに今は亡きPokenのお陰かなと思うと、感慨深いものがあります。

あと文章を書くのって意外に大変だなと痛感しました。この気持ちを持って、次のjpmobileとかいろいろな書籍の執筆に役立てようと思ってます。

 

さて以前、RubyKaigiの問題点を書いてみたのだけど、その問題点は当然解消されていません。まあこれは仕方ないことですが、懇親会の帰りとかに@jugyoさんとつらつらと話してて再認識したことは、「RubyKaigiはいわゆるアルファユーザのためにRubyやその文化を伝える会である」ことかなと。

RubyとRubyKaigiと啓蒙

で、RubyKaigiが始まった当初から比べると、Rubyで仕事している人が増えてきて、Rubyは浸透してきたと思うわけです。なので、@kakutaniさんたちが「Rubyを啓蒙する」ステージは過ぎてしまっているのではないかと思うわけです。

RubyKaigiに来て@kakutaniさんのセッションを聞き、感極まるような訓練されたRubyistはたくさん出来上がっていることでしょう。あの盛況ぶりやスタンディングオベーションとか見ても、実感できます。でもそれを他の人に伝えることができてるかというと、そうではない。そのあたりが、いまひとつRubyが広がり切らない良くない点なのかなと、再認識しました。

で、お前は何をするんだ

という問に対しては、まずはRubyの世界で仕事をしていき、雇用を増やすことで貢献していきたいと思ってます。今の会社にずっといるかどうかはわかりませんが、Rubyを仕事としてやっていこうとは思ってます。

あとはTokyu.rbでしょうか。こう言ってはあれですが、作ったのは勢いです。感極まって感化されて、「いっちょやってみっか！」的な感じで@ginkounoさんと共に始めたのが始まりです。それほど重くない感じで進めていきたかったのが功を奏したのか、はてはいろんな勉強会でTokyu.rbの宣伝をしたおかげか、割と多くの方に来ていただいて、定期的にTokyuRubyKaigiを開催できるまでになりました。

Tokyu.rbとTokyuRubyKaigi

[18M03] All About RubyKaigi Ecosystem from rubykaigi on Vimeo.

このRubyKaigiのセッションで、「Tokyu.rbはずるい」的な話をされていますが、たぶんユルさというかある意味適当な感じが良かったんじゃないかなと思ってます。実際、TokyuRubyKaigiを開催するにあたって、1回目の実行委員達の中では「RegionalRubyKaigiにすると、格式とか仕来りとかいろいろ面倒だから、RubyKaigiってつけるのやめとこう。飲みながらのLT大会でも良ければRegionalRubyKaigiにしようか」ということを決めていました。

それと言うのも、@kakutaniさんが1回目をすごくしっかりやっていたからなのですが、意外にも@takahashimさんに聞いてみると、「いいんじゃないですか」とあっさり言われてRegionalRubyKaigiとして開催することに。

お陰さまで2011/10/29(土)に4回目を開催できることになっていますが、最初は別に「LT楽しいからそれだけやればいいんじゃね」とか思ってたのではなく、「普通にLT大会しよう！でもTokyu.rbらしく飲みながらとかいいよね！」という感じだったし、通常のTokyu.rbも「懇親会が楽しいから、それだけやればいいんじゃね」と思っていたわけではなく、紆余曲折があっていまの形に落ち着いたわけです。

実際産みの苦しみというのはあったと思います。それを僕自身は気楽に考えて、臨機応変に対応してきたらこうなってたってだけなので、周りから見ると「ずるいなー」と思われるのかもしれません。

もっと地域コミュニティを

で、まあ、つらつらと書いてきて、何が言いたいのかというと、もっとみんな地域Rubyコミュニティを作ろうということです。「技術系はAsakusa.rbに、飲み会はTokyu.rbに行けばいいんじゃね」じゃなく、もっと小さなものでもいいし、一人で宣言してもいいと思うわけです。乱立してもいいし、何なら姉妹コミュニティになって共同開催とかすればいいわけです。

結論としては

今度はみんなでRubyを広めて啓蒙していこうじゃないかと言いたい。そこから次のステップが始まるんじゃないかなと、こっそり考えてます。

 

というわけで、jpmobileについて発表してきました。jpmobile 1.0から設定方法などいろいろ変わっているので、その説明をしてきました。あといろいろ告知とかあったんですが、詳しくは資料を見てもらうということに。

[17M02] The best practice of building mobile website with jpmobile from rubykaigi on Vimeo.

 

と言う訳で、3回目となるTokyuRubyKaigiですが、今年は発表もしてみました。と言ってもまっとうな内容ではないのですが。

あとビール。これはやばい。うっかり飲み過ぎていろいろ言いたいことを忘れる始末。ただあんなにおいしいビールはめったに飲めないので、参加者の方は満足していただけたのではないでしょうか。

さらに食べ物。料理王の@2celebさんの気合の入れようとかは尋常じゃなかった気がする。他にも多くの方がおいしい食べ物を持ってきていただいて、「こんな素晴らしい宴会はもう他にはないな」と言う万感の思いがありました。

ただお酒飲めない人には辛い地域Ruby会議だったのかもしれないのですが、いかんせんTokyu.rbとはそういうものなのです。これまでのレポートでも指摘されているように、酔っ払ってへべれけになってLTするという集いなので、こればかりは致し方ありませんよね。

で、早くも次回の開催が予定されています。10/29(土)と言うことで、定例どおり肉の日です。まあいつもどおりな感じにはなると思いますが、次回もよろしくお願いします。

そう、そして最後に言おうと思って忘れてしまったドラ娘さんこと@publichtmlさんへのお礼を、この場を借りて述べさせていただきます。いやー、あんな会議でよくぞドラ娘していただきました。本当にありがとうございます。

 

実はレビューに参加していたので献本していただきました。ありがとうございます。初めて自分の名前が載った日本語の書籍であるので、ちょっと嬉しかったり。あと、こういう所にエッセイなりを書ける人物になれるように頑張りたいと、改めて決意したりしました。

内容的には、ウェブを運用している人たちの経験談とエッセンスがぎっしり詰まった、非常に濃く奥深い書籍です。まあウェブサービスのみならず、ウェブサイト運用しているひとなら、とりあえず1回は読んでおくのがいいと思います。特に失敗談を。ベストプラクティスを書いてある書籍は多いのですが、「こんな問題が起こったときにどう対処したか」ということが書かれたものはほとんどありません。そうなるとエッセイぽくなるので、普通の技術系の解説書では書きにくいのでしょうね。その点この書籍は、著名サービスの方々の、いままでの経験とこれからの指針などがエッセイとして書かれているのですが、なんだかんだと技術的に詳細に書かれている部分もあるので、非常に勉強になりました。

日本語版には追加でクックパッドの方のも掲載されており、お得感満載？です。いまウェブサービスを作っていなくとも、これから作りたいなーと思ってる人などにもおすすめです。是非一度、読んでみてはいかがでしょうか。

 

流行りらしいので読んでみました。

マネジメントの誤解

以前は「そもそもマネジメントって管理でしょ？」ぐらいに軽くしか考えてなかったのが、ここしばらくは「生産性を上げる管理方法で組織では重要」と言う認識に。で、一度しっかり読んでみたいと思って買ってみたのですが、「なるほど」と唸ることが多い充実した内容でした。

特に「マネジメントが内向きになるのは危険だ」ということ。組織のマネジメントなのだから、当然のように中の人の管理だろと思ってたのですが、一般的な「マネジメント＝部下を管理」という趣旨で語られることはほとんどなく、「組織とは」「何をマネジメントするのか」「マネジメントとはそもそもなにか」が、適宜例を出しながら紹介されていきます。

あくまでも成果

「目的は組織に成果を上げさせることであり、マネジメントはその道具に過ぎない」ことは、あたりまえではあるものの、捉えにくい概念であるために、しばしばおざなりにされてしまいます。そして「部下の仕事を管理する」ことに注力してしまい、仕事をこなすことが主目的になってしまう。こうすると組織内の動機や士気は下がってしまうために、成果を上げ続けることができない。大企業なんかがよく陥る悪い循環、停滞ってこういう所から始まるのではないでしょうか。本来の目的である「成果を上げる」ことを意識していかないとまずいなと感じました。

トップマネジメントとイノベーションと成長

「イノベーションとはリスクを冒すこと」というのもよく言われますが、それを系統だてて説明されているのが印象的でした。また「トップマネジメントとは名ばかりの役員会」というのも、衰退している日本企業に当てはまるのではと感じました。伸びてる企業って、本当のトップマネジメントができているのでしょうね。

重要なのは真摯さ

最後に重要なのは真摯さ。能力があっても真摯さがなければマネジャーにはなれないと言うのは、「あぁ、そういうことか」といろいろ納得させられた言葉でした。真摯さというのは真面目さとは違う感じがあり、またがむしゃらとも違う、まさしくマネジャーに必要な資質だと感じました。

違うジャンルの書籍を読むたびに思うのですが、世にいる数多くいるエンジニアこそ、この手の書籍を読み、世界や社会に影響力を発揮できる人物になるべきなんじゃないかなと、思った一冊でした。

 

正直、この書籍を読んだところで、正義とはなんなのか、自由とはなんなのかはわかりません。と言うか、そんなものに答えを出せるような書籍はないでしょう。ではなんのためなのか。やはり議論するための素地としての教養を身につけるための書籍でしょう。社会における道徳や正義をテーマとして、過去の哲学者の見解を列挙し、その考察を解説することで、いまどうあるべきかを考えようと言う内容だと、私は感じました。

自由とはなにか

読んでいる最中、自由であるとはなにかと言う観点から、この前に読んだのフリーソフトウェアのことを思い出しました。そこでは「自然権としての自由」と言う話だったのですが、そもそも「自由なんだったら自分が思うとおりにする自由もあるんじゃないか」と疑問に思っていました。ただ「他者の自由を制限してまで自由を行使することはできない」と書かれていました。

『これからの「正義」の話をしよう』を読んだあとに考えてみるに、功利主義的には「たとえ他者の自由を制限しても、全体として幸福度が増すのであれば、そちらのほうが優先される」となり、「ソフトウェアをフリーにする必要は場合によりけり」と結論づけられます。では道徳的観点からはどうなのか、自律的に自由な観点からはどうかと、いろいろ考えるとまた違う結論が出てきそうです。

言説の貧困化

また最後の方に書かれていた、「言説の貧困化」と言うのが、現代社会で問題になっているのではないかと感じました。最近は、どんなニュースでもゴシップのように報道され、それを民衆が面白がる世の中になってしまったと言う感じが否めません。原因がどこにあるのかはわかりませんが、政治がゴシップ記事のようなやりとりをしているようでは、世の中もこんな感じになって仕方ないのかなと思ってしまいました。

考察する必要性を再認識するために

どこからともなく流れてきた情報を鵜呑みにするのではなく、自分ので調査してしっかり考える力、考察力を高めると言う観点から、この書籍を読むことをおすすめします。道徳観や政治の話も重要なのですが、それ以上に「考えるということ」の必要性、重要性を再認識するためにも、読んでみてはいかがでしょうか。